فردای اقتصاد: وقتی یک کارمند فوق ستاره، سازمان شما را ترک می‌کند، لزوماً به این معنی نیست که برای همیشه از آنجا خواهد رفت. شما ممکن است بتوانید با ادامه دادن به تقویت رابطه خود چنین افرادی را دوباره جذب کنید - حتی بعد از اینکه آنها از سازمان رفتند. یکی از راه‌های انجام این کار، ایجاد یک شبکه فارغ التحصیلان برای تیم یا سازمان خود است. چنین پلتفرمی به کارمندان سابق نشان می‌دهد که اگر در نهایت بخواهند بازگردند، می‌توان از آنها استقبال کرد و تضمین می‌کند که سازمان شما در حین پیشرفت در مسیر شغلی، در ذهن افراد باقی می‌ماند. راه دوم و ساده‌تر برای برقراری ارتباط این است که هر از گاهی با آنها تماس بگیرید. از آن‌ها جویا شوید که در نقش جدیدشان اوضاع چگونه پیش می‌رود و به آنها بگویید که جایشان در سازمانتان خالی است. این امر به ویژه در سالگرد یک سالگی خروج آنها تأثیرگذار است. تحقیقات نشان می‌دهد که یک سالگی زمانی است که افراد به احتمال زیاد می‌خواهند مثل بومرنگ به کارفرمای سابق خود بازگردند. برقراری ارتباط مجدد در این لحظه بحرانی می‌تواند راهی عالی برای تشویق کارمندی باشد که ممکن است در حال بررسی تغییر برای انجام این جهش باشد، به خصوص اگر از تصمیم خود برای ترک سازمانتان احساس نارضایتی یا پشیمانی داشته باشند.

منبع: HBR

نویسندگان متن کامل: آنتونی کلاتز، آندریا درلر، کارلینا کیم، ماندلا وینلا

مترجم: شادی آذری حمیدیان