فردای اقتصاد: مدیریت موثر تیم، به ویژه در زمان تغییر و نااطمینانی، نیازمند مشارکت و همکاری است. نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو یاد داده است که چگونه می‌توانید این مهارت حیاتی را کسب کنید.

ابتدا، به دنبال سرنخ‌هایی باشید که نشان دهد چه چیزی با فرهنگ سازمان شما مطابق است و چه چیزی با آن سازگاری ندارد. در جلسات، به اثرگذارترین مدیران توجه کنید و نحوه ارتباط آنها را مشاهده کنید. آیا رویکرد آنها با شما متفاوت است؟ وقتی "قوانین" بازی را درک کنید، در موقعیت بسیار بهتری برای آن خواهید بود.

بعد، هنگام دفاع از یک پروژه، میدان مبارزه خود را عاقلانه انتخاب کنید. پروژه، سیستم گردش‌کار یا حوزه‌ای را انتخاب کنید که در آن متحدان قوی دارید و از تخصص لازم برای آن برخوردارید. چون اینها زمینه‌هایی هستند که برای مشارکت موثر شما آماده هستند. همانطور که اقدامات خود را دنبال می‌کنید، از اینکه بازخوردهای دیگران را جویا شوید، نترسید. به دنبال نظرات و پیشنهادات همکاران و گزارش‌ آن‌ها باشید تا بهتر متوجه شوید که رویکردتان چگونه دیده می‌شود و دفعه بعد برای اینکه نفوذ بیشتری داشته باشید، چه کارهایی می‌توانید انجام دهید. هدف شما ایجاد ائتلاف‌هایی برای جلب حمایت از ایده‌هایتان و ایجاد حس مالکیت مشترک بر پروژه است.

در نهایت، پذیرای ایده‌های دیگران باشید. این نکته را همیشه به خاطر داشته باشید: برای آنکه دیگران را تحت تاثیر قرار دهید، باید خودتان هم برای تحت تأثیر قرار گرفتن آماده باشید.
 

منبع: HBR

نویسنده: لوئیس ولاسکوئز

مترجم: شادی آذری حمیدیان