ارتباط موثر برقرار کنید

در نبود ارتباط چهره به چهره، ممکن است توجه به پیام­های مهم کم شود. استفاده از پلتفرم­های همکاری همچون «اسلک»، «تیمز» یا «ماندی دات کام» می­تواند انتقال پیام­های داخلی را تسهیل کند. بدین ترتیب پیام­های مهم کاری در آنجا ثبت می­شوند.

بین کار و زندگی شخصی تعادل ایجاد کنید

وقتی کار شما به عنوان یک مدیر یا یک کارمند تنها در یک لپ­تاپ خلاصه شده باشد، تعیین مرز بین زندگی حرفه­ای و زندگی شخصی دشوار می‌شود. داشتن یک برنامه زمان­بندی با هدف تفکیک زمان انجام وظایف کاری و وظایف زندگی شخصی، می­تواند به دیگران هم کمک کند تا بدانند شما در چه زمانی مشغول انجام چه کاری هستید.

برای تشکیل تیم اولویت قائل شوید

دورکاری می­تواند باعث انزوا شود و میزان این احساس منفی، تعیین­کننده مدت ماندگاری انگیزه در کارکنان است. لازم است مدیر، زمان و فضایی را برای ایجاد حس دوستی و گپ و گفت با کارکنان ایجاد کند. این می­تواند شکل­های مختلفی داشته باشد، از اختصاص زمان ۱۵ دقیقه­ای در آغاز هفته برای تشکر و قدردانی از همکاران گرفته تا دورهمی­های طولانی­تر در ساعات خارج از کار.

نویسنده: لاین شردان، مدیر سایت ENTREPRENEUR

مترجم: شادی آذری