برای اعمال تغییرات، نیازی به متقاعد کردن همه ندارید

فردای اقتصاد: مدیرانی که یک ابتکار یا اقدام جدید را برای نخستین بار راه می‌اندازند، اغلب سعی می‌کنند شروع بزرگی داشته باشند. آنها تلاش می‌کنند تا برای بودجه قابل‌توجهی تایید بگیرند، مدیران بلندپایه را درگیر کنند، یک جلسه بزرگ برای «راه‌اندازی» ترتیب دهند، سپس به دنبال آن هستند که سریع عمل کنند، ابعاد کار را گسترش دهند و چند پیروزی سریع کسب کنند.

اما شروع تغییر با یک اقدام بزرگ به احتمال زیاد موجب افزایش مقاومت‌ها می‌شود و نمی‌تواند اکثریت را جذب کند. علاوه بر این غیرضروری هم هست. دهه‌ها تحقیق نشان می‌دهد که لازم نیست همه را متقاعد کنید تا ایده‌ای اجرا شود. در واقع، یک اقلیت قابل توجه برای ایجاد تغییر کاملاً کافی است. بنابراین، به جای تلاش برای متقاعد کردن افرادی که نسبت به ایده شما تردید دارند از همان ابتدا، یک استراتژی بسیار مؤثرتر این است که افرادی را شناسایی کنید که از قبل مشتاق این ایده هستند و می‌خواهند این تغییر موفق شود. سپس، وقتی افراد می‌بینند که یک ابتکار درست کار می‌کند، مشتاق همراهی می‌شوند و دیگرانی را وارد می‌کنند که آن‌ها هم به نوبه خود می‌توانند دیگران را وارد کار کنند. به این ترتیب می‌توانید ابتکارعمل خود را رشد دهید و سازمان را به سمت تغییرات گسترده هدایت کنید.

منبع: HBR

نویسنده: گرِگ ساتل

مترجم: شادی آذری حمیدیان