فردای اقتصاد: همه مدیران می‌دانند که روایت داستان می‌تواند ابزار قدرتمندی باشد. اما چه نوع روایت‌هایی مؤثرتر هستند؟ این بستگی به آن دارد که شما در حال تلاش برای دستیابی به مهارت‌های آن باشید یا نه. نشریه معتبر هاروارد بیزنس ری‌ویو سه نوع داستان را معرفی کرده است که می‌توانید از آنها استفاده کنید و گفته است که هر یک از آنها چه موقع کاربرد دارد:
داستان‌های مربوط به اعتماد شما را به عنوان یک رهبر جمع، دارای خصایص انسانی نشان می‌دهد. هنگامی که با تعریف یک داستان از خودتان، آسیب‌پذیری‌تان را نشان می‌دهید، دیگران الهام می‌گیرند که متقابلاً همینطور عمل کنند و یک دایره اعتماد با فضیلت ایجاد می‌شود.
روایت داستان‌های آموزنده به شما این امکان را می‌دهد که موضوعات پیچیده را با ارائه الگوهای ساده برای رفتار و مهارت‌ها، ساده‌سازی کنید. در حالی که یک داستان اعتماد محیط اطراف شما را می‌سازد، یک داستان آموزشی نیز می‌تواند یک روایت غیرمستقیم باشد - با استفاده از داستان شخص دیگری، داستانی تخیلی یا تمثیلی پیام آموزنده شما را می‌رساند. فقط مطمئن شوید که مخاطبان شما می‌توانند قهرمان داستان را تشخیص دهند و با او همدلی کنند تا همان موقعیت را برای خود بخواهند.
داستان‌های مربوط به فعالیت‌ها، افراد را برای انجام کاری تشویق می‌کند. با اینگونه داستان‌ها، می‌خواهید مخاطب را به این فکر بیاندازید که "اگر این کار را انجام دهیم (عمل مورد نظر خود را در اینجا وارد کنید)، آنگاه آن (نتیجه مورد نظر) را خواهیم گرفت." کارآفرینان می‌توانند از داستان‌های فعالیت‌ها برای راه‌اندازی ایده‌های تجاری جدید استفاده کنند. رهبران ارشد ممکن است از آنها برای الهام بخشیدن به تغییرات سازمانی استفاده کنند.
منبع: HBR
نویسنده: نیک وسترگارد
مترجم: شادی آذری حمیدیان
تبادل نظر