فردای اقتصاد-هادی مومنی در مورد در مورد ساختار معاونت بازرگانی تصریح کرد: تفکیک فعالیت هر حوزه در سازمان ما مشخص است. در این بخش ما ۳ واحد داریم که اولین آن، واحد خرید مواد اولیه و فروش است که بحث خرید مواد اولیه برای کارخانه کنستانتره‌سازی و مواد افزودنی برای کارخانه گندله‌سازی و فروش را در این واحد انجام می‌دهیم.
به گفته وی، دوم، واحد خرید قطعات و امور قراردادها است که بحث تامین قطعات یدکی، تجهیزات سرمایه‌ای و هر آن‌چه که برای کارخانه نیاز است را پیگیری می‌کند. امور قراردادها نیز مختص به کلیه قرارداهایی‌ست که در سازمان جاری می‌شود برای خدمت؛ اعم از توسعه‌ای، سرمایه‌ای و قراردادهای مستمر خدماتی در این حوزه انجام می‌شود. بحث‌های قراردادی و امور بازرگانی (با سایر شرکت‌ها) توسط واحد قراردادها بررسی می شود و در نهایت اگر منجر به انعقاد قرارداد شود، از طریق معاونت بازرگانی پیگیری و انجام می‌شود.
وی ادامه داد: واحد سوم نیز پشتیبانی بازرگانی و برنامه‌ریزی خرید است. در این حوزه چند فعالیت از جمله گمرک و ترخیص، انبارها، کنترل کیفی قطعات و برنامه‌ریزی خرید، همچنین بررسی و ارزیابی حین ورود و عملکرد شرکتهای طرف قرارداد است و به طور کل هر آن‌چه که در زمینه سیستمی قصد ایجاد و ارتباط داشته باشیم در این حوزه انجام می شود.
معاون بازرگانی فولاد سنگان با اشاره به چالش‌های عمده حوزه صنعت و معدن گفت: چالش‌هایی وجود دارد که بر عملکرد ما تاثیرگذار است اما سعی می‌کنیم تا حد ممکن در حوزه خودمان مشکلات را رفع کنیم و موارد دیگر را در جلسات، با بررسی موارد و ارایه پیشنهادات حل کنیم. اگر بخواهم به چالش‌ها، بپردازم؛ برای تولید کنستانتره، سنگ‌آهن یک ورودی حیاتی محسوب می‌شودکه تامین آن به عهده امور معدنی سازمان ما است. مساله اصلی ما تامین سنگ است که باید از معادن منطقه تامین شود. تامین به موقع سنگ بر عملکرد کلی شرکت تاثیرگذار است و مستقیما حوزه تولید و را تحت تاثیر قرار می دهد. طبیعی است در صورت عدم تامین به موقع منجر به کاهش تولید، کاهش فروش و نهایتا افت سودآوری شرکت خواهد بود.
به گفته وی، در حال حاضر سنگ مورد نیاز از منطقه سنگان تامین می شود. زیرا اگر بخواهیم از مسیرهای دورتر تهیه کنیم، هزینه حمل زیاد خواهد بود و صرفه اقتصادی ندارد. معدن اصلی تامین سنگ شرکتهای منطقه سنگان، معدن دولتی است که تمام سرمایه‌گذاری و طراحی و احداث کارخانه‌های منطقه بر اساس وجود این معدن انجام شده است. کار بسیار بزرگی که در سازمان برای ورود به حیطه معدن انجام دادیم، تامین ماشین‌آلات معدنی است که برخی وارد شده و برخی در حال وارد شدن هستند. در حوزه ماشین‌آلات معدنی سرمایه‌گذاری اولیه را انجام دادیم تا بتوانیم با ارتقای فعالیتهای معدنی سنگ مورد نیاز خود را با ورود به فرآیند استخراج تامین کنیم. امیدواریم بدین‌ترتیب سال بعد بر این چالش و نگرانی فعلی تا حد خوبی فائق بیاییم.
مومنی افزود: در بخش فروش، موضوع کنستانتره و گندله را داریم. مطابق برنامه، میزان فروش طی ۴ ماه، معادل یک میلیون و هفتصد و پنجاه هزار تن پیش‌بینی شده است که خوشبختانه با تمهیدات اتخاذ شده، یک میلیون و نهصد و شش هزار تن فروش داشتیم؛ به عبارت دیگر حدود ۱۰۹ درصد برنامه را محقق شده است. سال گذشته ما با چالش در حمل مواجه بودیم که امسال توانستیم با مدیریت مناسب و عملکرد خوب همکاران واحد فروش به میزان، ۵۴ درصد نسبت به مدت مشابه سال قبل عملکرد خوبی برجای بگذاریم. عملکرد ۱۰۹ درصدی ما در ۴ ماه منجر به ثبت رکوردهایی نیز در حمل ریلی و جاده‌ای شد. در حمل جاده‌ای، رکورد به ۱۷ هزار و ۹۰۰ تن رساندیم که در مردادماه اتفاق افتاد. همچنین در حمل گندله رکورد ۲۴ هزار و ۷۰۰ تن در روز را ثبت کرده‌ایم که بسیار خوب است. البته ما امسال فروش کنستانتره را در برنامه نداریم و صرفا تعهدات قبلی را انجام دادیم و جمعا توانستیم با حمل ۲۹ هزار تن(روزانه) رکورد فوق‌العاده‌ای را ثبت کنیم.
وی در زمینه مشکلات حمل این شرکت گفت: شرکتهای منطقه هر یک سهم مشخصی از خط ریلی دارند و این خط ریلی متناسب با افزایش ظرفیت تولید و انتقال محصول توسعه نیافته است. ما برای کاهش مشکل سراغ بخش جاده‌ای رفتیم که دست خودمان بود. برای این‌که در سال‌های آینده دچار مشکل حمل نشویم ۵۰۰ دستگاه کشنده و کامیون خریداری شده است که ااز ۶ ماهه دوم امسال به تدریج وارد فرآیند کار خواهند شد و پیش بینی می‌کنیم از سال آینده بتوانیم از تمام این ظرفیت استفاده کنیم. این مساله دست ما را در مدیریت حمل باز می‌گذارد و در نتیجه بر روند تولید و فروش نیز تاثیر مستقیم خواهد داشت.
معاون بازرگانی فولاد سنگان ادامه داد: جدا از چالش‌های بخش مواد اولیه، حمل و فروش که اشاره کردم، در تامین سایر مواد اولیه مشکلی نداریم، تامین پودر بنتونیت که جزو افزودنیهای خط تولید گندله است و همچنین تامین گلوله های فلزی آسیاب که در خطوطط تولید کنسانتره مورد استفاده قرار می گیرند که هر دو محصول توسط شرکت آتیه فولاد سنگان تامین می شود. موضوع اصلی در سال جاری مدیریت تامین سنگ است. البته زمانی که ماشین‌آلات معدنی خریداری شده وارد مدار و فرآیند استخراج و حمل به انباشتگاه سنگ شوند این مسئله تا حد زیادی مدیریت خواهد شد.
وی به حوزه انرژی اشاره کرد و افزود: یکی از چالش‌های ما، بحث قطعی گاز در زمستان است که در روند فعالیت ما تاثیر منفی دارد. البته ما امسال پیش‌بینی‌ها و راهکارهایی در این رابطه داشته‌ایم اما به هر حال چالشی است که وقتی رخ می‌دهد، تولید متوقف خواهد شد. برای کنستانتره که نیاز اصلی‌اش برق است، از دو سال پیش و با خرید برق توانستیم مشکل قطعی برق را تا حدی پشت سر گذاشته و چالش کمتری در این حوزه نسبت به قبل داشتیم
مومنی در مورد چالش های واحد خرید قطعات یدکی و امور قراردادها تصریح کرد: همان‌طور که در ابتدا به طور کلی اشاره کردم، تامین کلیه تجهیزات و قطعات مورد نیاز بخش‌های سرمایه‌ای یا یدکی، بر عهده این واحد است. با برررسی درخواست‌های سایر واحدها، همکاران اقدامات لازم را برای خرید براساس آیین‌نامه معاملات سازمان و شرایط انجام می‌دهند. طی ۴ ماه اخیر ۱۳۳۰ فقره سفارش خرید داشتیم. چالش‌های ما در این حوزه بیشتر در تامین قطعات یدکی خاص به دلیل شرایط بین المللی است. با تمهیداتی در نظر گرفته شده توانستیم موارد مورد نیاز را تا کنون تامین کنیم. به طور کلی این موضوع پارامترهای مهم تامین به موقع و قیمت تمام شده و مدت زمان تامین را تحت تاثیر قرار می دهد.
وی افزود: در بخش قراردادها در سال گذشته، قراردادهای توسعه ای متعددی منعقد شده است که مهمترین آن قرارداد کنستانتره هماتیتی بوده که پس از برگزاری مناقصه، پیمانکار انتخاب شده و قرارداد مذکور ابلاغ شده است. همچنین یکی از کارهایی بزرگی که به دنبال آن هستیم، بحث نیروگاه بادی است که فرآیند فراخوان انجام شده و در حال بررسی و ارزیابی پیمانکار هستیم.
معاون بازرگانی فولاد سنگان در باره اقدامات واحد پشتیبانی بازرگانی شرکت فولاد سنگان گفت:این واحد بحث ترخیص، فرآیند گمرکی و همچنین سیستم‌های توسعه‌ای را به عهده دارد. ما برای مناقصات و استعلام سیستمی در گروه مبارکه به نام سیستم الکترونیکی SRM داریم که در این سیستم ثبت‌نام، بررسی و ارزیابی صلاحیت و فرآیند استعلام شرکت‌ها انجام می‌شود. تاکنون ۲۳۶۴ شرکت ثبت‌نام کرده‌اند که ۸۵۴ شرکت تایید صلاحیت شده‌اند. برای انبار نیز چند برنامه توسعه‌ای را در دست اقدام داریم؛ از جمله دو انبار در حال ساخت که مقرر است به صورت مکانیزه پیاده شود. در مورد سیستم‌ها نیز ما سیستم خرید اضطراری را در سازمان اجرا کردیم؛ زیرا این خریدها در واحدهای تولیدی اجتناب‌ناپذیر است. زمانی‌که سیستم به طور کامل راه‌اندازی شود، همه فرآیند از صفر تا صد مشخص خواهد بود. موارد بعدی نیز بهینه‌سازی فرآیند مدیریت تقاضا و تهیه سند شناخت سیستم‌های اطلاعاتی کنترل کیفی است.
تبادل نظر